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卓越绩效管理推动新年工作新气象

编辑时间:2018-02-12 本文来源:长沙分公司 责任编辑:杨轶 浏览次数:次

      2018年,根据公司要求,黄花收费站全面推进卓越绩效管理模式,经过多次全站讨论,结合工作实际情况,对站内绩效考核细则进行重大修改,力争做到“大掌柜化、精细化、人性化”。

    此次修改以实现卓越绩效目标为前提,按照系统规划、设计与实施的原则,以岗位、部门职责为基础,将绩效指标科学地分解到部门、岗位,通过指标体系建设、指标监控、绩效考核及考核结果应用等一系列流程,确保收费站年度目标任务的全面完成。

    修改过的绩效考核细则,让绩效体系更符合收费站管理侧重点和每一位职工特点,更加突显了黄花收费站优质文明服务特色,有效提高了绩效考核的科学性、合理性和可操作性。

    在卓越绩效管理模式实施过程中,黄花收费站还将进一步做好绩效辅导,动态追踪和监控每一位职工的工作状态,采取“一对一、手把手”等形式进行针对性指导,提升员工工作业绩和能力。

    新年新气象。此次考核细则的修改,推动了黄花收费站与新时代接轨的步伐,为2018年各项工作的开展奠定了坚实的基础。